外高桥集团财务公司党支部紧扣区国资委资金监管平台升级工作要求，运用“1+3”精准项目管理模式，以“一个支部引领、三个维度发力”为抓手，将目标量化、措施细化、结果深化。高质量完成应用程序编程接口开发和银企直联数据对接任务，实现区国资委端数据监测系统和企业端资金管理系统“网络通、系统通、数据通”，为资金监管平台“快准稳”对接注入红色动能。

支部领航筑堡垒，党员攻坚显担当

面对项目对接时间紧、任务重的挑战，财务公司党支部充分发挥“红色堡垒”作用，迅速组建攻坚专班。由党支部书记带领党员先锋，以“头雁领航、群雁齐飞”的态势推动工作落地，依托“三会一课”与项目推进会双轮驱动，将国资委的决策部署以及公司的工作方案快速、双向、高效地传达，确保上下贯通、步调一致。

攻坚专班成员80%为党员，在凝聚共识、明确分工的基础上，党支部同步开展“党员先锋岗”创建，推行“一个党员一个承诺”机制，引导党员充分发挥先锋模范作用，带领攻坚专班其他同志一起攻克难关，仅用15天就高质量完成银行银企直联核心数据的接口开发任务，并完成系统变更投产，实现交易明细、汇总数据及账户余额等关键信息“零差错、秒同步”至资金监管平台。

三维发力提质效，精准管理见成效

目标量化，“有序”推进项目攻坚。攻坚专班在资金管理及银企直联系统的基础上，将项目目标进行量化分解，明确每个阶段的具体任务和时间节点，确保项目进度可衡量、可监控。同时，通过“攻坚项目专题会研讨+监督执纪组督办”机制，聚焦项目推进中的关键问题、难点研讨解决以及各项工作任务落实情况的全程督办，两手并抓，确保各项工作依法依规、高效有序开展。

措施细化，“精准”整合各方资源。面对项目实施过程中需多方协调、接口多等项目“卡点”，党支部带领攻坚专班整合协调各方资源，针对每个接口规范，制定详细的实施措施，明确责任人和责任部门，确保各项工作有章可循。同时，统筹协调内外部、各条线工作安排，确保信息畅通、协同高效。在细化措施、提升效率的基础上，还构建了“开发-检查-反馈-改进-提升-再开发”的良性循环。例如，在资金管理部门内组建“使用反馈小组”，建立“问题+建议”反馈机制，减少对接过程中出现的系统盲点、卡点等，实现系统对接全流程精准管控。信息技术团队充分发挥技术优势，依托现代化数字工具，采用符合实际需求的合作开发模式，确保系统对接的成功率、数据传输的及时率、问题解决的完成率均达到100%。

结果深化，“稳固”开发对接成果。首期开发对接后，信息技术团队坚持常态化深化结果，密切关注接口运行的连续性、数据推送的准确性，并通过网络监控平台监控网络状况，持续做好系统的维护工作。同时，攻坚专班对此次项目管理工作进行阶段性总结，监控项目进度与质量、优化资源配置，确保项目目标的实现。

下一步，财务公司党支部将继续深化党建引领，按照区国资委资金管理平台工作建设总目标要求，有序配合推进数据监测系统连通对接、融资管理和预警分析等模块适配性开发等工作，实现资金集约化管理和风险动态监控，为国资监管数字化转型贡献红色力量。