“小施在工地也是蛮拼的！”

　　当我们踏入位于外高桥的上海外高桥文化艺术中心在建工地大门口，工地门卫、共产党员宋大姐就主动和我们攀谈起来。大姐是位来自湖北农村的外来务工者，负责工地大门24个小时的开闭，平时就吃住在工地。她经常看到小施亲自到工地一线，和员工交流沟通，碰上工期紧、任务重、安全系数高的时候，晚上就寄宿在工地简易工棚里，听她讲，这样亲力亲为的老总是不多的。

　　被宋大姐唤作“小施”的，系此工地项目负责人施长进同志，目前是新场镇综合党委下属“两新”党组织---中共上海强荣建设工程有限公司总支部工程管理中心党支部书记。自2005年6月进入公司以来，小施先后担任公司技术员、设计部经理、项目经理、技术部经理、总工程师、公司副总经理等职务。

　　施长进在公司工作的10余年间，他用公司的“八个精神”企业文化浸淫自己：改革开拓创新精神；顾全大局奉献精神；艰苦奋斗创业精神；精打细算节约精神；打造精品争先精神；客户至上服务精神；重质量保安全精神；团结凝聚活力精神。坚持“老总到 生产一线”的务实工作作风。请看施书记在投身新场镇党委“强党性、守纪律、做表率”的党员专题教育活动中普通一天里的九个平凡瞬间。

　　图01：在建的上海外高桥文化艺术中心是集大剧院、话剧场、会议室、图书馆、展览厅等会务演艺功能与一体的综合性公共文化建筑，建筑面积20588平方米.为了更好的完成该工程，公司委任施长进担任该工程项目经理，代表公司在一线指挥工程施工。该工程具技术难度大、工期紧、工程规模大等特点，施书记不但负责整个项目部日常管理，还负责项目实施策划、进度计划编制和指导设计师、技术员编制深化设计图纸、施工组织设计。严格控制工程安全、质量、进度、成本。

　　图02：小施担任该工程项目经理， 负责主持重要工程策划和重要施工方案编制及审查工作，审核公司设计的深化图纸，积极带领年轻技术人员学习相关技术规范和图集，培训公司员工学习新规范和建筑法律法规知识，按照公司标准化技术管理。同时利用夜晚和节假日等休息时间对“节约型工地”、“绿色施工管理”、“绿色施工技术运用”、“节能环保工地管理”等方面研究并落实。当然，每天班前“安全课”，是小施的必修课。

　　图03：小施带领工程管理人员，拿着施工图，站在几十米高的剧院大厅脚手架上，现场查验脚架疏密是否合理、承重是否安全。

　　图04：继而他跑到底楼，要求工人当场演示安全锁扣的吻合度。

　　图05：看到墙面装饰缝隙较大，小施马上叫来施工监管员，要求马上整改。

　　图06：在工地外场，他严格要求塔吊人员遵守工作守则、安全生产。

　　图07：作为项目主管，小施做这个当家人也是“全天候”的。你看，临近中午午餐时间，他还去食堂帮厨，给工友们打饭打菜，和他们说说笑笑唠唠嗑，工人们都讲“我们的老总是最没有架子的”。

　　图08：已是晚上了，小施还在和晚班的工人叮嘱施工要求，看来今晚又是一个不能回家的日子。

　　图09：利用午休间隙，小施马上召集项目部的党员，开展一次网上“微组织生活”，施书记讲，工地条件艰苦，无法专辟党员活动室，会议室就是我们的临时党员之家，好在现在“互联网+”模式日益兴盛，党建信息收阅及时快捷，让我们工地上的党员也能按时过上像模像样的组织生活。

　　施长进，作为新场“两新”组织里一名建筑施工管理者，他立足本职、奉献岗位，发挥了作为一名基层“两新”支部书记在“强党性、守纪律、做表率”专题教育活动中所起的标杆和带头作用，真可谓：“经理书记一肩挑，业务党务两头翘；专题教育争三好，汗洒工地筑梦郎”。