“三厚重”是其独有的标志：厚重的眼镜、厚重的眼袋、厚重的黑眼圈，他就是艾建锋---一位常年工作在金雅拓科技（上海）有限公司生产第一线的维修主管。艾建锋是公司的党支部书记兼工会副主席，在进入公司十余年的工作中，他时刻不忘以共产党员的标准严格要求自己，以勤勉踏实的工作作风和科学有效的管理水平赢得了领导和同事们的交口称赞。

艰苦的创业  骄人的业绩

　　金雅拓公司是原法国斯伦贝谢公司的智能卡终端部门，2003年开始成为单独的公司。从第一张存储智能卡和第一张微处理器智能卡开始，金雅拓公司在设计应用、制定解决方案和提供创新技术等方面一直在全球智能卡行业处于领军地位。

　　2007年上半年是金雅拓公司生产经营的重要转折点。随着新厂房的投产使用，模块车间的产能迅速扩大。一天，艾建锋接到通知：公司从法国引进的10台生产设备于当晚11点到达新厂，艾建锋带领仅有5人的维修小队从开箱、安装直到最后的调试，经过通宵达旦的紧张工作，第二天上午8点，这10台设备就全部正式投入生产。艾建锋带领他的团队创造了雅斯拓的全球新记录，也让全世界的同行认识了金雅拓工厂的实力。

　　公司生产经营的扩张伴随而来的是机器设备故障的经常出现，为了使老厂房和新厂房的设备能同时生产、不影响生产进度，艾建锋及其维修团队承受着前所未有的压力。艾建锋有时会半夜接到公司的报修电话，他总是牺牲休息时间尽量跑去公司上工。他的家人一开始对于他这种半夜也需要随时随地准备去上班的状态总是不理解，时间一久也就渐渐习以为常了。对于家人，艾建锋一直觉得有所亏欠。儿子刚上初一时因腿骨骨折需要开刀，作为父亲的他因公司的包装设备出了故障而毅然决然赶回公司抢修设备，放弃了陪伴儿子做手术。整整24个小时的抢修，解决了故障，保障了生产。

科学的管理   丰硕的成果

　　2008年金融危机来袭，金桥开发区部分加工制造型企业或裁员、减薪，或并转、搬迁，但金雅拓不但未受到任何影响，订单量还直线上升。2008年至2009年，模块车间的生产设备从原来的21台增加到79台，产量从每月的1千万上升到6千万，SIM卡产量从一千两百万逐渐提高到四千多万，艾建锋维修团队努力完成了生产车间24小时满负荷生产的这一重大保障任务。在这期间，艾建锋面临着因设备增加、产品品种增加、维修人手紧张以及备件预算减少等种种困难。面对困难和压力，他通过积极创新、合理安排、充分发挥每位维修人员的主观能动性等科学有效的管理，保障了一线生产的正常运转。

　　2009至2010年，艾建锋带领团队以提高设备性能、降低故障率为目的，在保证设备有效利用率的前提下，集思广益，对设备进行了合理的改造，期间共被公司采纳的Best practice就达到51份，很多新产品生产中存在的问题都得到了妥善的解决，为公司直接节约费用和创造效益合计达五百多万元。

　　几年来，艾建锋维修团队坚持科技创新获得了一些成果：“维修报修系统”获2009年浦东新区科技创新成果提名奖；“优化设备参数，提高条带合格率”获2010年浦东新区科技创新成果提名奖。2012年由他提出的“RLC点胶系统升级”的合理化建议相当于每年为公司创造182万元人民币的效益。艾建锋本人也于2014年荣获“全国五一劳动奖章”。